近年來，首鋼礦業公司以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，傳承發揚首鋼精神，持續打造獨具礦山行業特點、企業自身特色的“鐵源文化”。首鋼礦業公司先後獲改革開放40年中國企業文化四十标杆單位、“十三五”中國企業文化建設典範組織、北京市“書香企業”等榮譽稱号。《“鐵源文化”的構建與實施》獲得全國企業文化成果二等獎、北京市管理創新成果一等獎等獎項。
弘揚優良傳統，“鐵源文化”成爲基因認同
近年來，首鋼礦業公司積極推進企業文化建設，打造具有行業特點、企業特色的“鐵源文化”品牌。
2017年，首鋼礦業公司出版52萬字《礦山工匠》，再現60餘年來45位能工巧匠的精彩人生和高超技藝，總結提煉了礦山工匠惟精惟一、至善智學、勤思善悟、苛求極緻、勇挑重擔、志趣非凡的6種特質，以榜樣力量引領職工笃學明志、加快成長。
2018年，首鋼礦業公司加快“鐵源文化”體系構建，系統梳理形成文化五大體系：“愚公移山”的精神文化、自強不息的物質文化、艱苦奮鬥的行爲文化、嚴格管理的制度文化、和諧美麗的家園文化。在此基礎上，該公司推出企業文化手冊，摘錄出60例經典曆史故事，對“鐵源文化”集中诠釋，借此開展企業文化宣傳貫徹活動，使文化理念更加深入人心。
2019年，首鋼礦業公司建成文化館，集中展示企業發展曆程、轉型升級成果、産品技術創新、文化品牌建設。自開館以來，逾萬餘人參觀，激起幾代人對企業光輝曆程的美好追憶和對未來發展的美好憧憬。文化館成爲廠史廠情宣傳基地、形勢任務教育基地、多元主題培訓基地、企業形象展示基地，更成爲“鐵源文化”一張閃亮的名片。該公司自編自導自演了“鐵源記憶”大型曆史劇，将“鐵源”故事搬上舞台，再現首鋼礦山幾十年的變化。
2020年，首鋼礦業公司承辦了中國冶金礦山“弘揚工匠精神 推進文化創新”企業文化創新論壇暨現場經驗交流會，編輯出版《首鋼礦業公司“十三五”企業文化成果文集》，推廣“鐵源文化”的創建與落地經驗，赢得專家及同行贊譽。
2021年，首鋼礦業公司全面總結“十三五”期間産業發展、技術、管理、黨建等方面取得的成果和經驗，編輯出版《奠基——鐵源記憶之“十三五”轉型發展成果集》，鐵源故事的記錄始終與時代同行。“全國企業文化建設示範基地”在首鋼礦業公司揭牌成立，該公司因此成爲全國冶金礦山行業第一家獲得此稱号的企業。
融入發展實踐，催生新時期“五種精神”
“十三五”以來，首鋼礦業公司緊密結合四大産業發展實踐，推進文化落地、融入、促進，催生了新時期“五種精神”，使“鐵源文化”進一步豐富和發展。
建設高效智能礦山，孕育“無人駕駛”精神。首鋼礦業公司緻力于智能礦山建設，以全國機械冶金建材行業工匠馬著爲代表的首鋼智能礦山團隊，自主研發了“電機車無人駕駛技術”，獲得國家科技進步獎二等獎。近年來，該團隊征戰國内市場，将該技術成功應用到中鋁雲銅、中國黃金、紫金礦業等10多個地采礦山。
在服務中鋁雲南普朗銅礦過程中，該團隊駐紮在海拔3000多米的香格裏拉大山深處一年多，人均瘦了10來斤。憑着“缺氧氣不缺志氣，海拔高追求更高”精神，該團隊将普朗礦無人駕駛運輸系統推進到國内領先地位、國際先進水平。2020年，研發團隊再次征戰西北邊陲的金川集團龍首礦實施了“5G+電機車無人駕駛”新技術。
馬著創新工作室被命名爲全國工人先鋒号。“無人駕駛”精神，成爲新時期首鋼礦山人自強不息、永攀高峰的生動寫照。
發展資源綜合利用産業，孕育“二馬攻堅”精神。“十三五”時期，首鋼礦業公司發展資源綜合利用産業。大石河二馬産線是該公司第一條獨立建材産線，投産初期，幹部職工吃住在車間，寸步不離護産、保産。在一次壓井事故中，爲了搶進度，黨員田大勇跳入大井中，手持水管清理堵塞淤泥，在他的行爲感染下幾名黨員相繼跳入淤泥中。大家說石河有了“王進喜”。正是有了這種攻堅精神，二馬産線打破了北方建材産線冬季不能生産的慣例。
幾年時間，首鋼礦業公司綠色建材産能從零起步産能突破千萬噸級，市場遍布京津冀魯及長三角。“二馬攻堅”精神成爲該公司員工克服新産業發展道路上一切困難的力量源泉。
攻堅運輸物流産業，孕育“鐵路提速”精神。近年來，首鋼礦業公司抓住國家“公轉鐵”政策逐步落地契機，發展運輸物流産業。面對60餘年的老舊鐵路，該産業發展的首道難關是“提速”。
首鋼礦業運輸部發動職工開展鐵路治理大會戰。5個月的時間，出動12000餘人次，運輸能力提高了41.66%。2021年，該部門繼續開展“孟家溝削坡”活動。300多名職工晝夜施工，手擡肩扛，最高降方2.17米，回移線路1300米，上演了現實版的“愚公移山”。
“十三五”末首鋼礦業公司運輸運量突破5000萬噸，較“十三五”初增長80%。“鐵路提速”精神，展現了礦山人堅忍不拔、知難而進、锲而不舍、久久爲功的苦幹實幹态度。
精益求精強管理，孕育“百元選廠”精神。2017年，首鋼礦業公司啓動“百元選廠”工程，計劃利用3年時間，将選礦加工成本降至100元/噸以内。
首鋼礦業公司選礦廠建成已有幾十年，受流程效率制約，高昂的固定成本費、設備維修費一直是降成本的難點。但大規模的換代升級，成本投資巨大，且選礦廠承擔着日常保高爐原料供應的重任，停産來大拆大改顯然不可行。爲此，該公司引導幹部職工制訂了包括錯峰經濟用電、泵站無人值守等100餘項管理和技改措施。這些降本目标，大到幾元、小到幾分，效益在一點一滴中積累。
幾年時間，首鋼礦業公司精礦粉制造成本降到100元以内，從行業第八挺進到行業前三。“百元選廠”精神激發了幹部職工從點滴做起、精打細算的自我挖潛意識，進一步豐富了新時期“嚴格管理”的文化内涵。
打赢“雙線”戰役，孕育“住廠爲家”精神。首鋼礦業公司管轄着十幾個基層廠礦及8個社區、9361戶、近4萬名駐礦職工和家屬。新冠肺炎疫情讓百裏礦區變成了抗疫“戰區”。疫情嚴峻時期，在崗職工開啓了“超常作戰”模式，“四班”改“三班”，管理人員下班組，日夜鏖戰保運轉。該公司生産單位抽調100多名職工24小時輪流值守社區卡口。幾百名職工選擇以廠爲家，帶着行李住進車間、班組休息室。
職工住在班上，該公司黨組織會定期派人去照顧職工家中的老人、孩子。職工家人外出采買不方便的，班上同事定期去送。在單位吃飯不方便的，工友自發結對子承包帶飯。該公司各級組織送溫暖、工友之間結對子，團結友愛的以廠爲家彰顯了首鋼礦山人的使命擔當。
文化的力量，如同春雨潤物于無聲，正滋養着首鋼百裏礦區，在高質量發展中拔節生長。面向未來，首鋼礦業公司将繼續堅定“鐵源文化”自信，更加注重以人爲本、更加注重綠色發展、更加注重守正創新，在改革發展實踐中踐行“鐵源文化”，不斷賦予新内涵，爲高質量發展賦能。
